Afrique Formation
Transformation Numérique, Data et SI Publics

Formation Piloter la transformation digitale d'une Trésorerie Générale : stratégie, conduite du changement et indicateurs

Référence

APC200

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux stratégiques de la transformation digitale des Trésoreries Générales.
  • Réaliser un diagnostic de maturité numérique et définir une vision de transformation.
  • Élaborer une feuille de route adaptée aux priorités institutionnelles.
  • Optimiser les processus métiers grâce à la dématérialisation et à l'automatisation.
  • Moderniser les systèmes d'information financiers et renforcer leur interopérabilité.
  • Mettre en place une gouvernance efficace des données et assurer la cybersécurité des systèmes.
  • Exploiter les outils de Business Intelligence et les indicateurs de performance pour améliorer le pilotage.
  • Développer une stratégie de conduite du changement favorisant l'adhésion des équipes.
  • Piloter efficacement les projets numériques en maîtrisant les risques, les coûts et les délais.
  • Garantir la conformité réglementaire et renforcer le contrôle interne numérique.
  • Mesurer les résultats de la transformation au moyen de tableaux de bord et de KPI pertinents.
  • Concevoir et piloter un programme complet de transformation digitale d'une Trésorerie Générale intégrant stratégie, gouvernance, technologies et accompagnement du changement.

Public cible

  • Trésoriers Généraux et Trésoriers Principaux
  • Comptables publics et agents comptables de l'État
  • Directeurs des systèmes d'information (DSI) des administrations publiques
  • Directeurs administratifs et financiers (DAF)
  • Responsables de la transformation digitale et de l'innovation publique
  • Responsables des services comptables, budgétaires et financiers
  • Cadres des ministères des Finances, du Budget, de l'Économie et de la Transformation numérique
  • Chefs de projets numériques et responsables de programmes de modernisation
  • Auditeurs internes, contrôleurs financiers et responsables du contrôle interne
  • Toute personne impliquée dans la modernisation, la digitalisation, le pilotage ou la gestion des Trésoreries Générales et des administrations financières publiques.

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Programme Détaillé

  • Enjeux de la digitalisation des finances publiques
  • Évolution des métiers de la Trésorerie Générale
  • Vision stratégique et facteurs clés de réussite de la transformation numérique
  • Diagnostic de maturité numérique de la Trésorerie
  • Définition de la vision, des objectifs et de la feuille de route
  • Gouvernance du programme de transformation digitale
  • Analyse et optimisation des processus financiers et comptables
  • Simplification, dématérialisation et automatisation des procédures
  • Gestion documentaire et suppression des tâches à faible valeur ajoutée
  • Architecture des systèmes d'information de la Trésorerie
  • ERP publics, plateformes intégrées et interopérabilité
  • Intégration avec les systèmes budgétaires, fiscaux, bancaires et comptables
  • Paiement électronique, recouvrement numérique et e-services
  • Dématérialisation des pièces comptables et des circuits de validation
  • Portails numériques destinés aux usagers, fournisseurs et administrations
  • Gestion de la qualité, de la sécurité et de la confidentialité des données
  • Cybersécurité appliquée aux systèmes financiers publics
  • Continuité d'activité, sauvegarde et gestion des risques numériques
  • Business Intelligence (BI), tableaux de bord et indicateurs de performance
  • Exploitation des données pour l'aide à la décision
  • Intelligence artificielle et automatisation des analyses financières
  • Élaboration d'une stratégie de conduite du changement
  • Communication, accompagnement et gestion des résistances
  • Développement des compétences numériques des équipes
  • Méthodes de gestion de projet (Agile, Cycle en V, hybride)
  • Gestion des risques, des coûts, des délais et de la qualité
  • Coordination des parties prenantes et pilotage des prestataires
  • Respect des exigences réglementaires et des normes de gouvernance
  • Audit des systèmes d'information et contrôle interne numérique
  • Démarche d'amélioration continue et innovation permanente
  • Construction des indicateurs clés de performance (KPI)
  • Suivi des bénéfices, de la maturité numérique et des résultats
  • Reporting stratégique et tableaux de bord décisionnels
  • Réalisation d'un diagnostic de maturité digitale d'une Trésorerie Générale
  • Élaboration d'une stratégie complète de transformation numérique et d'un plan de conduite du changement
  • Construction d'un dispositif de pilotage intégrant gouvernance, indicateurs de performance, cybersécurité et amélioration continue

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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