Formation Conduite de Projets Portuaires : Méthodes Agile, PMI et Gestion des Parties Prenantes
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les principes fondamentaux du management de projets portuaires.
- Maîtriser les référentiels PMI (PMBOK®), Agile et les approches hybrides.
- Planifier efficacement les délais, les coûts, les ressources et les livrables.
- Développer une gouvernance adaptée aux projets d'infrastructures portuaires.
- Intégrer les méthodes Agile dans les projets de modernisation et de digitalisation.
- Identifier, analyser et maîtriser les risques tout au long du cycle de vie du projet.
- Gérer efficacement les parties prenantes et renforcer leur engagement.
- Piloter la qualité, les performances et les indicateurs clés du projet.
- Assurer une gestion performante des contrats, des fournisseurs et des marchés.
- Utiliser les principaux outils numériques de planification et de pilotage.
- Capitaliser les retours d'expérience pour améliorer les projets futurs.
- Développer une expertise en conduite de projets portuaires conciliant performance, gouvernance, innovation et création de valeur.
Public cible
- Directeurs de projets portuaires
- Chefs de projet et Project Managers
- Responsables PMO (Project Management Office)
- Ingénieurs portuaires et ingénieurs en génie civil
- Responsables des infrastructures et des investissements
- Responsables de la transformation digitale et de l'innovation
- Responsables des achats, contrats et marchés publics
- Responsables Supply Chain et logistique portuaire
- Cadres des autorités portuaires et des ministères des Transports
- Bureaux d'études, entreprises de construction et cabinets de conseil
- Toute personne impliquée dans la planification, la gestion, la coordination ou le pilotage de projets portuaires, logistiques ou d'infrastructures maritimes.
Prochaines Sessions
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Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Typologie des projets portuaires : infrastructures, digitalisation et équipements
- Cycle de vie d'un projet portuaire
- Principes du PMBOK®, des méthodes Agile et des approches hybrides
- Structures de gouvernance et rôles des acteurs
- Comité de pilotage, PMO et responsabilités
- Processus de prise de décision et de contrôle
- Élaboration de la charte de projet
- Définition des objectifs, du périmètre et des livrables
- Structuration du Work Breakdown Structure (WBS)
- Élaboration du planning (Gantt, PERT, chemin critique)
- Estimation des coûts et budgétisation
- Allocation des ressources humaines, matérielles et financières
- Principes Scrum, Kanban et Agile hybride
- Gestion des sprints et des itérations
- Adaptation des méthodes Agile aux projets d'infrastructures et de digitalisation
- Identification et analyse des risques
- Élaboration des plans de réponse
- Gestion proactive des opportunités et résilience du projet
- Identification et cartographie des parties prenantes
- Analyse de l'influence, des attentes et des intérêts
- Stratégies de communication, négociation et engagement
- Plan qualité du projet
- Suivi des indicateurs de performance (KPIs)
- Contrôle qualité et amélioration continue
- Passation et administration des contrats
- Gestion des fournisseurs et des sous-traitants
- Suivi des obligations contractuelles et gestion des réclamations
- Microsoft Project, Primavera P6, Jira, Trello et outils collaboratifs
- Tableaux de bord et reporting en temps réel
- BIM, SIG et plateformes numériques appliqués aux projets portuaires
- Réception des ouvrages et clôture administrative
- Évaluation des performances et des bénéfices
- Capitalisation des leçons apprises et amélioration des pratiques
- Analyse de projets portuaires internationaux et africains
- Élaboration d'un plan de management de projet complet
- Simulation de la gestion des parties prenantes, des risques et du pilotage stratégique
Approche pédagogique
Ressources & Actions
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Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
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