Afrique Formation
Investissement Pétrolier, Subventions et Comptabilité Pétrolière

Pilotage de Projets Pétroliers & Supply Chain Durable : Performance, Risques et RSE selon les Standards Internationaux

Référence

PGM306

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les méthodologies de gestion de projet (PMBOK/Prince2) appliquées aux spécificités de l'industrie pétrolière et gazière
  • Concevoir et optimiser une chaîne logistique pétrolière (Supply Chain) performante, du sourcing à la distribution finale
  • Intégrer les principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ISO 26000) dans la stratégie opérationnelle
  • Identifier, évaluer et mitiger les risques HSSE (Hygiène, Sécurité, Sûreté, Environnement) liés aux opérations logistiques
  • Piloter la performance économique des projets via le contrôle des coûts (CAPEX/OPEX) et l'optimisation des flux
  • Développer une approche "Green Logistics" pour réduire l'empreinte carbone et respecter les réglementations environnementales
  • Gérer efficacement les parties prenantes complexes (communautés, autorités, investisseurs) en contexte africain
  • Acquérir les compétences de leadership nécessaires pour diriger des équipes multiculturelles sur des sites industriels
  • Élaborer des plans de continuité d'activité et gérer les situations de crise (rupture d'approvisionnement, accident industriel)
  • Assurer la conformité réglementaire et normative des opérations au Maroc et à l'international
  • 1/ Fondamentaux du Management de Projet Pétrolier et Contexte Énergétique
  • Compréhension du cycle de vie des projets Oil & Gas (Upstream, Midstream, Downstream)
  • Analyse des contraintes spécifiques : volatilité des prix, géopolitique et cadre légal
  • Introduction aux standards internationaux : PMBOK, PRINCE2 et spécificités IATA/IMO
  • 2/ Planification Stratégique et Structuration du Projet (Scope & Time)
  • Définition du périmètre (WBS) appliqué à la construction ou maintenance d'infrastructures pétrolières
  • Élaboration du diagramme de Gantt et identification du Chemin Critique (CPM)
  • Techniques d'estimation des délais en environnement incertain (PERT)
  • 3/ Gestion de la Supply Chain Pétrolière : De l'Approvisionnement à la Distribution
  • Cartographie des flux logistiques : bruts, raffinés et produits dérivés
  • Stratégies d'achat et gestion des contrats fournisseurs (EPC, EPCM)
  • Optimisation des stocks de sécurité et gestion des terminaux de stockage
  • 4/ Logistique de Transport et Distribution (Downstream)
  • Gestion multimodale : Pipelines, transport maritime (Tankers), ferroviaire et routier
  • Optimisation des tournées de distribution de carburant (Routing & Scheduling)
  • Maintenance de la flotte et gestion des actifs logistiques
  • 5/ Intégration de la RSE et Norme ISO 26000 dans les Projets Industriels
  • Analyse de matérialité : identifier les enjeux RSE prioritaires pour le secteur pétrolier
  • Gouvernance responsable et éthique des affaires en Afrique
  • Ancrage territorial : relations avec les communautés locales et contenu local
  • 6/ Gestion des Risques et Conformité HSSE (Hygiène, Sécurité, Sûreté, Environnement)
  • Identification des risques industriels majeurs (HAZOP) et risques logistiques
  • Mise en place des plans de prévention et protocoles d'intervention d'urgence
  • Conformité aux réglementations environnementales et gestion des matières dangereuses
  • 7/ Pilotage Économique et Rentabilité du Projet
  • Budgétisation (CAPEX/OPEX) et contrôle des coûts (Cost Control)
  • Calcul du ROI et analyse de la valeur acquise (Earned Value Management)
  • Optimisation fiscale et douanière des flux logistiques internationaux
  • 8/ Performance Durable et Green Logistics
  • Calcul et réduction de l'empreinte carbone de la chaîne logistique (Bilan Carbone)
  • Transition énergétique : intégration des biocarburants et efficacité énergétique
  • Gestion des déchets industriels et économie circulaire sur site
  • 9/ Management des Parties Prenantes et Communication
  • Cartographie des acteurs : investisseurs, autorités, riverains, ONG
  • Stratégies de communication de crise en cas d'incident pétrolier
  • Négociation et gestion des conflits en environnement multiculturel
  • 10/ Pilotage de la Qualité et Amélioration Continue
  • Mise en place d'un système de management de la qualité (ISO 9001 appliqué)
  • Utilisation des KPI logistiques et tableaux de bord de performance
  • Audit des processus et méthodologie Lean Six Sigma appliquée au pétrole
  • 11/ Leadership et Gestion des Équipes Projet
  • Management transversal d'équipes multidisciplinaires et multiculturelles
  • Gestion du changement organisationnel lors de l'implémentation de nouvelles normes RSE
  • Développement des compétences et transfert de savoir-faire (Local Content)
  • 12/ Clôture de Projet et Retour d'Expérience (REX)
  • Processus de livraison et réception des ouvrages ou services logistiques
  • Capitalisation des connaissances et analyse des écarts (Post-Mortem)
  • Reporting extra-financier et valorisation des acquis RSE du projet

Public cible

  • Directeurs de Projets Industriels et Chefs de Projets EPC (Engineering, Procurement Construction)
  • Directeurs et Responsables Supply Chain / Logistique dans le secteur Énergie
  • Responsables HSSE (Hygiène, Sécurité, Sûreté, Environnement) et Développement Durable
  • Responsables des Opérations et Directeurs de Sites (Dépôts pétroliers, Raffineries)
  • Directeurs Techniques et Ingénieurs Maintenance dans l'industrie pétrolière
  • Responsables RSE et chargés de relations communautaires
  • Cadres des administrations publiques en charge de l'énergie, des mines et du transport
  • Responsables Achats et Approvisionnements (Procurement Managers)
  • Directeurs Généraux de PME sous-traitantes du secteur pétrolier et minier

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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