Afrique Formation
Gestion des Risques et Plan de Continuité des Activités

Formation Réussir l’Implémentation d’un Système et d’une Culture de Management des Risques au sein de votre Entreprise

Référence

GRC34

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Intégrer le cadre du management des risques dans le processus de décisions et d'organisation des activités de l'entreprise
  • Appréhender la veille liée au contexte interne et externe
  • Maîtriser les responsabilités de chacun et les ressources disponibles au niveau stratégique et opérationnel
  • Intégrer le pilotage des risques dans le plan de management des risques

Public cible

  • Toute personne chargée de participer à la mise en œuvre d’un dispositif Enterprise Risk Management (ERM)
  • Responsable gestion des risques (Risk Manager)
  • Auditeur interne
  • Contrôleur interne
  • Dirigeant
  • Administrateur
  • Toute personne amenée à réussir l'implémentation d'un système et d'une culture de management des risques au sein de votre entreprise

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Programme Détaillé

  • Introduction au processus de gestion des risques
  • Les enjeux du management des risques et son articulation avec la stratégie de l'entreprise
  • Visualiser le champ d'application de la norme ISO 31000 - management des risques
  • Introduction à la norme ISO 31000 : ses objectifs, son fonctionnement
  • Définition d'un risque : de quoi parle-t-on exactement ?
  • Focus sur la gestion des risques et sur ses enjeux pour l'entreprise
  • Prise en compte du contexte interne ou externe de l'entreprise
  • Comprendre les termes et définitions données dans l'ISO / IEC
  • Principes de gestion des risques
  • Quelle est le cadre de la gestion des risques en entreprise ?
  • Mise en oeuvre d'une méthodologie de traitement des risques
  • Comment assurer la mise en place en matière de consultation et communication ?
  • Prendre conscience de l'importance de la compréhension du contexte
  • Mise au point sur l'évaluation et l'identification des risques
  • Comprendre la notion de gravité d'un risque
  • Hiérarchisation du risque
  • Niveau de criticité
  • Le diagramme de Farmer
  • Le processus AMDEC et le tableau des étapes FEMCA
  • Déterminer la probabilité de non-détection et notes d'occurrence et de gravité
  • Assimiler l'approche processus et l'approche arbre de décision
  • Mettre en place une politique de traitement des risques adaptée au niveau de gravité
  • Tracer l'activité via l'enregistrement du processus de gestion des risques
  • Réaliser des rapports de gestion des risques et de la communication
  • Les rôles, missions et responsabilités
  • L'organisation du plan de management de risque
  • Le déploiement du plan de management de risque
  • La surveillance des risques et l'exploitation des actions de contrôle :
  • l'identification des points de contrôle
  • la collecte et la synthèse de l'information
  • l'analyse des incidents et des accidents
  • la définition des actions de progrès
  • le tableau de bord de suivi
  • L'élaboration du plan de communication interne
  • Conception des indicateurs de pilotage des risques
  • Les risques psycho-sociaux + risques télétravail
  • Le risque de l’internationalisation d’une PME
  • Contrôle interne et qualité
  • Management des risques de l’entreprise et éthique
  • Transformation digitale
  • Les Risques climatiques / environnementaux
  • Construction : Building International Modeling (BIM)
  • Risques et crises
  • Organisation de la continuité d’activité (O.C.A) en cas de sinistre majeur

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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