Afrique Formation
Gestion de Projet et Management Collaboratif

Tableaux de Bord : contrôle de la performance et indicateurs de gestion

Référence

PDM29

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Traduire la stratégie globale de l'entreprise en objectifs opérationnels mesurables
  • Concevoir et structurer des tableaux de bord pertinents adaptés à chaque niveau hiérarchique
  • Sélectionner les indicateurs clés de performance (KPIs) les plus impactants pour l'activité
  • Maîtriser les méthodologies de référence type Balanced Scorecard et OVAR
  • Fiabiliser le processus de collecte et de traitement des données de gestion
  • Analyser les écarts de performance pour diagnostiquer les dysfonctionnements
  • Élaborer des plans d'actions correctives basés sur l'analyse des indicateurs
  • Utiliser le tableau de bord comme un outil de communication et d'animation d'équipe
  • Optimiser la présentation visuelle des données pour faciliter la prise de décision rapide
  • Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) souhaitant optimiser le pilotage
  • Contrôleurs de gestion (Juniors et Seniors) en charge du reporting
  • Chefs d'entreprises et Directeurs Généraux de PME-PMI
  • Responsables de centres de profit ou de Business Units
  • Directeurs des Ressources Humaines (pour les tableaux de bord sociaux)
  • Directeurs Commerciaux et Marketing (pour le pilotage des ventes)
  • Responsables de production et Directeurs Industriels
  • Chefs de projets en charge du déploiement d'outils décisionnels (BI)

Public cible

  • Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) souhaitant optimiser le pilotage
  • Contrôleurs de gestion (Juniors et Seniors) en charge du reporting
  • Chefs d'entreprises et Directeurs Généraux de PME-PMI
  • Responsables de centres de profit ou de Business Units
  • Directeurs des Ressources Humaines (pour les tableaux de bord sociaux)
  • Directeurs Commerciaux et Marketing (pour le pilotage des ventes)
  • Responsables de production et Directeurs Industriels
  • Chefs de projets en charge du déploiement d'outils décisionnels (BI)

Prochaines Sessions

Inscrivez-vous dès maintenant

Casablanca - Maroc

22 au 26 Juin 2026

Inscription avant le 01 Juin 2026

Casablanca - Maroc

17 au 21 Août 2026

Inscription avant le 27 Juil. 2026

Casablanca - Maroc

12 au 16 Oct. 2026

Inscription avant le 21 Sep. 2026

Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)

Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Comprendre la différence entre pilotage stratégique et pilotage opérationnel
  • Maîtriser le lien entre la stratégie d'entreprise et les indicateurs de performance
  • Identifier les limites de la comptabilité générale pour le pilotage de gestion
  • Appliquer la méthodologie OVAR (Objectifs Variables d'Action Responsables)
  • Déployer le Balanced Scorecard (Tableau de Bord Prospectif) de Kaplan et Norton
  • Structurer la démarche GIMSI pour la conception du système de pilotage
  • Distinguer les indicateurs de résultat (Lagging) des indicateurs de levier (Leading)
  • Construire des indicateurs SMART (Spécifique Mesurable Atteignable Réaliste Temporel)
  • Élaborer des indicateurs qualitatifs et quantitatifs pertinents pour chaque service
  • Cartographier les sources de données internes et externes (ERP CRM Excel)
  • Fiabiliser les processus de collecte et de remontée de l'information
  • Automatiser le traitement des données pour garantir la fraîcheur de l'information
  • Choisir les graphiques adaptés au type d'information (comparaison évolution répartition)
  • Appliquer les règles de la communication visuelle pour éviter la surcharge cognitive
  • Utiliser les mises en forme conditionnelles et les alertes visuelles pertinentes
  • Organiser les réunions de performance autour du tableau de bord
  • Utiliser le tableau de bord pour l'animation des équipes et la fixation d'objectifs
  • Gérer les écarts entre le réalisé et le budget prévisionnel
  • Décomposer les écarts sur chiffre d'affaires (effet volume effet prix effet mix)
  • Analyser les écarts sur coûts et marges pour identifier les dérives
  • Formaliser des plans d'actions correctives suite aux analyses
  • Construire un tableau de bord dynamique avancé sur Excel (Power Pivot TCD)
  • S'initier aux outils de Business Intelligence modernes (Power BI Tableau)
  • Modéliser un cas pratique complet de la définition des objectifs à la maquette
  • Mettre en place une procédure de révision périodique des indicateurs
  • Gérer l'obsolescence des KPIs et intégrer les nouvelles priorités stratégiques
  • Auditer l'utilisation réelle des tableaux de bord par les managers opérationnels

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

✨ Formations Recommandées

Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires

Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

Ils nous font déjà confiance

Ost
Carf
Onem
Cnssap
Cica Re
Cnps
Dgi
Oncf
Arpce
Avis
Cdg
Ald Automotive
Kromberg
Cfao Motors
Cgi
Bdu Bank
Bgfi Bank
Bcrg Bank
Celliers Meknes
Ecobank
Bridge Bank
Axa
Ora Bank
Bhs Bank
Git Industriel
Sonasid Industriel
Unilever Industriel
Tectra
Eaton Towers It
Chronopost
Idemia
Arpt It
Mtn It
Arval
Orange It
Senergys It
Air Liquide
Areva Energie
Sonabel Energie
Sne Energie
Snel Energie
Veolia Energie
P And G
Anp
Richbound
Johnson Consommation
Marjane
Fiat
Kitia Consommation
Sotravo Immo
Kettani Immobilier
Bouygues Immo
Sofac
Novopharma Labo
Marsa Maroc
Allied Rh
Barrick Rh
Kinross Rh
Cominak Rh
Cbg Rh
Snpc
Bet2africa Services
Sofitel Services
Ups
Zurich
Phone Group
Syngenta
Omnidior
Pharma 5
Bosch
Anrt
Agefau
Bayer
Gras Savoye
St
Atlanta
Webhelp
Cbg Guinee
Kitea
Lmga
Saham
Stop Net Services
Label Vie
Nas
Allianz
Wafa Holding
Cbre
Vinci
Coca Cola
Scenker
Pak
Bollore
Wafa Assurance

Plus de 500 Références au Maroc et dans le Monde

Discuter sur WhatsApp