Formation Transformation Digitale Portuaire : Piloter et Conduire le Changement Numérique
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux stratégiques de la transformation digitale des ports.
- Élaborer une stratégie numérique adaptée aux infrastructures portuaires.
- Maîtriser les principaux systèmes d'information et plateformes portuaires.
- Digitaliser les processus opérationnels et logistiques.
- Exploiter les technologies de l'IA, du Big Data, de l'IoT et des jumeaux numériques.
- Renforcer la cybersécurité et la résilience des infrastructures portuaires.
- Conduire efficacement le changement organisationnel lié aux projets numériques.
- Définir et suivre les indicateurs clés de performance des Smart Ports.
- Intégrer les objectifs de développement durable dans les projets de transformation.
- Construire un Business Case et piloter les investissements numériques.
- Développer une gouvernance performante des projets de transformation digitale.
- Être capable de concevoir et de mettre en œuvre une feuille de route complète de transformation digitale pour une autorité portuaire ou un terminal.
Public cible
- Directeurs d'autorités portuaires
- Directeurs de terminaux portuaires
- Responsables de la transformation digitale
- Directeurs des systèmes d'information (DSI)
- Responsables des opérations portuaires
- Responsables logistique et supply chain
- Responsables innovation et Smart Port
- Chefs de projets numériques
- Responsables cybersécurité
- Cadres des ministères des Transports, des Ports et de l'Économie numérique
- Toute personne impliquée dans la modernisation, la digitalisation, la gestion ou le pilotage stratégique des infrastructures portuaires et des plateformes logistiques.
Prochaines Sessions
Inscrivez-vous dès maintenant
Besoin urgent ? Demandez une session personnalisée (délai min. 15-20 jours ouvrés)
Devis personnaliséProgramme Détaillé
- Concepts de Smart Port et de Port 4.0
- Enjeux de la digitalisation dans les infrastructures portuaires
- Tendances internationales et modèles de référence
- Élaboration d'une stratégie digitale portuaire
- Gouvernance des projets numériques
- Alignement entre stratégie, métiers et systèmes d'information
- Port Community System (PCS)
- Terminal Operating System (TOS)
- ERP, SIG, systèmes douaniers et plateformes collaboratives
- Automatisation des terminaux et équipements portuaires
- Digitalisation des processus logistiques
- Gestion électronique des documents et guichet unique
- Exploitation des données portuaires
- IA pour la planification, la maintenance et l'optimisation des flux
- Tableaux de bord décisionnels et indicateurs de performance
- Capteurs intelligents et suivi des actifs
- Digital Twins des infrastructures portuaires
- Supervision en temps réel et maintenance prédictive
- Protection des infrastructures critiques portuaires
- Gestion des cyber-risques et continuité d'activité
- Conformité aux normes internationales de cybersécurité
- Gestion du changement dans les organisations portuaires
- Développement des compétences numériques
- Leadership, communication et accompagnement des équipes
- Définition des KPI portuaires
- Mesure de la performance opérationnelle et logistique
- Amélioration continue et benchmarking international
- Smart Green Ports et décarbonation
- Gestion énergétique et environnementale
- Contribution de la digitalisation aux objectifs ESG
- Business Case et analyse du retour sur investissement (ROI)
- Financement des projets numériques
- Gestion des risques et gouvernance de portefeuille
- Analyse de projets de transformation numérique dans des ports internationaux
- Élaboration d'une feuille de route de digitalisation adaptée à un port africain
- Définition d'un plan d'action intégrant gouvernance, technologies, conduite du changement et indicateurs de performance
Approche pédagogique
Ressources & Actions
✨ Formations Recommandées
Perfectionnez vos compétences avec ces formations complémentaires
Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.
Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique
Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.
Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :
- Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
- Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.
Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :
- Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
- Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
- Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.
Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)
Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.
Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.
Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.
Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi
Notre processus est simple et centré sur vos besoins :
- Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
- Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
- Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
- Réalisation de la Formation.
- Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.
Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.
Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.
Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)
Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :
- Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
- Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
- Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
- Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).
Pour trois raisons principales :
- Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
- Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
- Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.
Des questions sur cette formation ?
Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.
La dernière commande pour cette formation a été effectuée il y a 5 jours.
5 personnes regardent actuellement cette page.