Afrique Formation
Planification Stratégique

Formation De la stratégie aux résultats : maîtriser les objectifs et indicateurs de performance dans la gouvernance publique

Référence

FP119

Durée

8 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondements de la gouvernance par la performance dans le secteur public
  • Savoir formuler des objectifs stratégiques clairs, cohérents et alignés sur les politiques publiques
  • Maîtriser les techniques SMART, OKR et Balanced Scorecard appliquées à la gouvernance publique
  • Concevoir des cadres logiques et des chaînes de résultats efficaces
  • Définir des indicateurs et KPI pertinents pour mesurer les résultats et l’impact
  • Mettre en place des systèmes de suivi-évaluation adaptés aux institutions publiques
  • Utiliser les tableaux de bord comme outils de pilotage stratégique
  • Renforcer l’alignement entre stratégies, programmes, budgets et résultats
  • Améliorer la prise de décision publique fondée sur des données de performance
  • Consolider la redevabilité, la transparence et la culture de résultats

Public cible

  • Décideurs publics et responsables politiques
  • Cadres dirigeants des administrations centrales et déconcentrées
  • Responsables de la planification stratégique et de la performance
  • Directeurs et chefs de programmes publics
  • Responsables du suivi-évaluation et de la gestion axée sur les résultats
  • Cadres des ministères des finances et de la planification
  • Dirigeants d’établissements publics et d’organismes parapublics
  • Consultants et experts en gouvernance et performance publique
  • Responsables des unités de pilotage, d’audit et de contrôle de gestion

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21 au 30 Sep. 2026

Inscription avant le 31 Août 2026

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Casablanca

16 au 25 Nov. 2026

Inscription avant le 26 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Comprendre les principes de la gouvernance par la performance et la création de valeur publique selon l’OCDE et la Banque mondiale
  • Identifier les enjeux spécifiques de la performance dans les organisations publiques et parapubliques
  • Situer la mesure de la performance comme levier de pilotage stratégique et de redevabilité
  • Traduire la vision politique et institutionnelle en orientations stratégiques claires
  • Hiérarchiser les priorités stratégiques en fonction des mandats et des politiques publiques
  • Assurer la cohérence entre vision, missions institutionnelles et attentes des parties prenantes
  • Comprendre la logique et les perspectives du Balanced Scorecard de Kaplan et Norton
  • Adapter le Balanced Scorecard au contexte de la gouvernance publique
  • Relier objectifs stratégiques, résultats attendus et indicateurs de performance
  • Formuler des objectifs stratégiques alignés sur les politiques publiques
  • Différencier objectifs stratégiques, opérationnels et individuels
  • Éviter les erreurs courantes dans la formulation des objectifs publics
  • Maîtriser les critères SMART pour des objectifs clairs et mesurables
  • Comprendre la logique des OKR et leur valeur ajoutée pour le secteur public
  • Choisir l’approche la plus adaptée selon le contexte institutionnel
  • Comprendre les principes des cadres logiques utilisés par le FMI et le PNUD
  • Définir intrants, activités, produits, effets et impacts
  • Relier objectifs, résultats et indicateurs de manière cohérente
  • Identifier les caractéristiques d’un bon indicateur de performance publique
  • Distinguer indicateurs d’efficacité, d’efficience, de qualité et d’impact
  • Limiter le nombre d’indicateurs pour favoriser un pilotage efficace
  • Sélectionner des KPI alignés sur les objectifs stratégiques
  • Assurer la fiabilité et la disponibilité des données de performance
  • Définir des seuils et cibles réalistes pour chaque indicateur
  • Relier objectifs stratégiques et programmation budgétaire
  • Intégrer la performance dans les cadres de dépenses à moyen terme
  • Renforcer la cohérence entre allocation des ressources et résultats attendus
  • Concevoir un dispositif de suivi-évaluation adapté à l’institution
  • Organiser la collecte, l’analyse et la validation des données de performance
  • Utiliser le suivi-évaluation comme outil d’apprentissage et d’amélioration continue
  • Concevoir des tableaux de bord stratégiques clairs et lisibles
  • Adapter les outils de pilotage aux besoins des décideurs publics
  • Faciliter la prise de décision par une information synthétique et fiable
  • Exploiter les résultats de performance pour ajuster les stratégies publiques
  • Mettre en place des revues périodiques de performance
  • Renforcer la culture de gestion axée sur les résultats au sein des institutions
  • Organiser la reddition des comptes vis-à-vis des autorités et des citoyens
  • Communiquer les résultats de manière claire et responsable
  • Utiliser la performance comme outil de confiance et de légitimité publique
  • Tirer les enseignements des évaluations pour améliorer les dispositifs existants
  • Ancrer durablement la performance dans la gouvernance institutionnelle
  • Accompagner le changement et renforcer les compétences internes

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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