Afrique Formation
Stratégie, Organisation et Management

Formation Conduire le changement dans une direction des achats publics en transformation

Référence

AP42

Durée

5 jours

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux de la transformation des directions des achats publics
  • Élaborer une stratégie efficace de conduite du changement
  • Structurer une gouvernance adaptée aux projets de transformation
  • Développer des compétences en communication et en mobilisation des parties prenantes
  • Accompagner les équipes dans l'adoption de nouveaux processus et outils
  • Intégrer la digitalisation dans la modernisation de la fonction achats
  • Identifier, évaluer et maîtriser les risques liés au changement
  • Définir des indicateurs de performance et mesurer les résultats de la transformation
  • Développer un leadership favorisant l'innovation et l'amélioration continue
  • Renforcer la résilience organisationnelle face aux évolutions réglementaires et technologiques
  • Pérenniser les bonnes pratiques de gestion du changement au sein de la direction des achats
  • Concevoir un plan opérationnel de transformation applicable à une organisation publique

Public cible

  • Directeurs des achats publics
  • Responsables des marchés publics
  • Acheteurs publics
  • Chefs de projet transformation
  • Responsables de la modernisation de l'administration
  • Cadres des ministères, établissements publics et collectivités territoriales
  • Responsables Qualité et Performance
  • Responsables de la conduite du changement
  • Consultants en transformation publique
  • Responsables des systèmes d'information liés aux achats
  • Managers et encadrants des directions des achats publics
  • Toute personne impliquée dans la modernisation, la digitalisation ou la transformation d'une direction des achats publics

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Inscription avant le 14 Sep. 2026

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30 Nov. au 04 Déc. 2026

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Programme Détaillé

  • Évolution des missions de la fonction achats
  • Facteurs de changement : digitalisation, performance et conformité
  • Impacts organisationnels, humains et stratégiques
  • Diagnostic de la maturité de l'organisation
  • Définition de la vision, des objectifs et de la feuille de route
  • Identification des parties prenantes et des facteurs de réussite
  • Mise en place d'une gouvernance du changement
  • Rôles et responsabilités des acteurs
  • Pilotage des programmes et des projets de transformation
  • Élaboration d'un plan de communication
  • Techniques d'adhésion et de mobilisation des équipes
  • Gestion des résistances et accompagnement des managers
  • Analyse des besoins en compétences
  • Plans de formation et montée en compétences
  • Coaching, mentorat et accompagnement des utilisateurs
  • Transformation numérique des processus d'achat
  • Adoption des plateformes électroniques et des outils collaboratifs
  • Automatisation des procédures et exploitation des données
  • Identification et maîtrise des risques liés au changement
  • Mise en place d'indicateurs de suivi et de performance
  • Capitalisation des retours d'expérience et amélioration continue
  • Développer un leadership mobilisateur
  • Favoriser une culture de l'innovation et de la collaboration
  • Renforcer l'engagement et la responsabilisation des équipes
  • Définition des KPI et tableaux de bord
  • Évaluation des bénéfices organisationnels et opérationnels
  • Pérennisation des résultats et gouvernance post-transformation
  • Élaboration d'un plan complet de conduite du changement
  • Simulation d'un projet de transformation d'une direction des achats publics
  • Présentation des recommandations et des facteurs clés de succès

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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