Afrique Formation
Gouvernance par la Performance et Budgets-Programmes

Formation De la Stratégie à l'Impact : L'Excellence en Gestion Budgétaire Axée sur les Résultats

Référence

APC135

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maitriser le cycle complet de la gestion des finances publiques selon l'approche GAR
  • Savoir articuler la planification stratégique pluriannuelle avec le budget annuel via le CDMT
  • Etre capable de structurer une architecture de programmes budgétaires cohérente
  • Savoir concevoir et sélectionner des indicateurs de performance pertinents (SMART)
  • Comprendre les mécanismes d'arbitrage et d'allocation des ressources basée sur la performance
  • Maitriser les règles d'exécution budgétaire, y compris la fongibilité des crédits
  • Etre capable de mettre en place un dialogue de gestion efficace au sein des ministères
  • Savoir élaborer des documents budgétaires stratégiques (PAP, RAP, CDMT)
  • Développer des compétences en analyse des couts et en justification des crédits
  • Comprendre les enjeux du contrôle de gestion et de l'audit de performance dans le secteur public

Public cible

  • Cadres supérieurs des Ministères des Finances et du Budget (Direction du Budget, Planification)
  • Directeurs des Affaires Financières (DAF) des ministères sectoriels
  • Responsables de Programmes (RPROG) et Responsables de Budgets Opérationnels de Programme (RBOP)
  • Responsables de la Planification et des Etudes (DEP)
  • Contrôleurs financiers et contrôleurs budgétaires
  • Auditeurs internes et inspecteurs des finances
  • Membres des institutions supérieures de contrôle (Cour des Comptes)
  • Parlementaires membres des commissions des finances et leurs assistants techniques

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Présentiel
Casablanca

26 Oct. au 06 Nov. 2026

Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Programme Détaillé

  • Comprendre le changement de paradigme : du budget de moyens au budget de résultats
  • Analyser la chaine de résultats : intrants, activités, extrants, effets et impacts
  • Identifier les conditions préalables a la mise en œuvre de la GAR (cadre légal et institutionnel)
  • Articuler les stratégies de développement nationales avec les politiques sectorielles
  • Définir des objectifs stratégiques clairs, pertinents et hiérarchises
  • Assurer la cohérence entre la planification a long terme et les contraintes macro-economiques
  • Elaborer une nomenclature budgétaire par programmes (Missions, Programmes, Actions)
  • Définir le périmètre et le contenu d'un programme budgétaire pertinent
  • Identifier les responsables de programme et définir leurs périmètres de responsabilité
  • Concevoir des indicateurs de performance SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
  • Distinguer les indicateurs d'efficacité, d'efficience et de qualité de service
  • Etablir les valeurs cibles et les données de référence pour le suivi
  • Comprendre le lien entre le CDMT global et les CDMT sectoriels
  • Construire des scenarios macro budgétaires pluriannuels glissants
  • Intégrer les dépenses récurrentes et les couts futurs des investissements dans la programmation
  • Maitriser le calendrier budgétaire et le processus d'arbitrage politique
  • Elaborer les Documents de Programmation Budgétaire et Economique (DPBEP)
  • Rédiger les Projets Annuels de Performance (PAP) annexes a la loi de finances
  • Distinguer les Autorisations d'Engagement (AE) et les Crédits de Paiement (CP)
  • Evaluer le cout complet des actions (comptabilité d'analyse des couts)
  • Justifier les demandes de crédits au premier euro (JPE)
  • Présenter le budget programme aux commissions des finances
  • Comprendre la structure de la loi de finances (articles, tableaux annexes)
  • Analyser le rôle du Parlement dans l'amendement des objectifs et des indicateurs
  • Maitriser la chaine de la dépense : engagement, liquidation, ordonnancement, paiement
  • Gérer la fongibilité des crédits (asymétrique) pour optimiser l'exécution
  • Piloter la trésorerie de l'Etat en lien avec le plan d'engagement
  • Mettre en place le dialogue de gestion entre le niveau central et les services déconcentres
  • Formaliser les contrats d'objectifs et de performance avec les operateurs de l'Etat
  • Organiser la délégation de signature et la responsabilité des gestionnaires de crédits
  • Planifier la passation des marches en cohérence avec le calendrier d'exécution budgétaire
  • Intégrer des clauses de performance dans les contrats de services et de travaux
  • Prévenir les arrières de paiement et les instances de paiement
  • Concevoir des tableaux de bord de suivi de l'exécution financière et physique
  • Organiser des revues de programmes a mi-parcours pour réallouer les ressources
  • Produire des rapports trimestriels sur l'atteinte des cibles intermédiaires
  • Distinguer le contrôle de régularité (conformité) de l'audit de performance (3E)
  • Renforcer le rôle de la Cour des Comptes et des Inspections Générales
  • Mettre en œuvre le contrôle interne budgétaire pour maitriser les risques
  • Elaborer les Rapports Annuels de Performance (RAP) et la Loi de Règlement
  • Analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations (financières et physiques)
  • Utiliser les résultats de l'évaluation pour préparer le cycle budgétaire suivant

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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