Afrique Formation
Pilotage et Performance de l'Action Publique

Formation Architecture des Politiques Publiques : Conception, Chiffrage et Évaluation en mode GAR

Référence

APC130

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maitriser la méthodologie complète de conception d'une politique publique axée sur les résultats
  • Savoir réaliser un diagnostic sectoriel rigoureux (Arbre a problèmes / Arbre a objectifs)
  • Etre capable de construire un Cadre Logique et une Théorie du Changement cohérents
  • Maitriser les techniques de chiffrage (costing) pour évaluer le cout reel d'une politique
  • Savoir intégrer une stratégie sectorielle dans un CDMT et un Budget-Programme
  • Etre capable de concevoir des indicateurs de performance pertinents a tous les niveaux de la chaine
  • Comprendre et appliquer les 6 critères d'évaluation de l'OCDE (Pertinence, Efficience, etc.)
  • Savoir rédiger des termes de référence pour commander une évaluation externe
  • Développer une culture de la preuve et de la redevabilité dans la gestion publique

Public cible

  • Cadres dirigeants des ministères sectoriels (Sante, Education, Agriculture, Infrastructures)
  • Directeurs des Etudes et de la Planification (DEP) des ministères
  • Responsables de la programmation budgétaire et Directeurs des Affaires Financières (DAF)
  • Chefs de projet et coordonnateurs de programmes de développement
  • Analystes de politiques publiques et conseillers techniques des cabinets ministériels
  • Chargés de suivi-évaluation au sein des administrations et des agences d'exécution
  • Inspecteurs généraux et auditeurs de la performance publique
  • Partenaires techniques et financiers (Bailleurs de fonds) impliques dans l'appui budgétaire

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08 au 19 Fév. 2027

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Programme Détaillé

  • Comprendre les phases clés : identification, formulation, financement, mise en œuvre, évaluation
  • Maitriser les principes de la Gestion Axée sur les Résultats appliques aux politiques sectorielles
  • Analyser les liens entre planification stratégique et programmation budgétaire
  • Utiliser la méthode de l'arbre a problèmes pour identifier les causes racines et les effets
  • Réaliser une analyse des parties prenantes (acteurs, bénéficiaires, opposants)
  • Transformer l'arbre a problèmes en arbre a objectifs (solutions potentielles)
  • Modéliser la chaine logique d'intervention : des intrants aux impacts finaux
  • Expliciter les hypothèses et les risques associes a chaque étape du changement
  • Visualiser le chemin critique pour passer d'une situation actuelle a une situation désirée
  • Structurer la matrice du cadre logique : Objectif Global, Objectif Spécifique, Résultats, Activités
  • Définir les indicateurs objectivement vérifiables (IOV) pour chaque niveau
  • Identifier les sources de vérification et les conditions préalables
  • Rédiger la note de cadrage stratégique et définir les axes prioritaires d'intervention
  • Assurer la cohérence avec le Plan National de Développement (PND) et les ODD
  • Intégrer les dimensions transversales (Genre, Environnement, Digital) des la conception
  • Estimer les couts des intrants et des activités nécessaires a la mise en œuvre
  • Distinguer les dépenses d'investissement (one-off) des dépenses récurrentes de fonctionnement
  • Utiliser des modèles de couts standards pour fiabiliser les estimations budgétaires
  • Traduire la politique sectorielle en programmation financière pluriannuelle (3 ans)
  • Vérifier la soutenabilité budgétaire du scenario retenu (cadrage macro-économique)
  • Prioriser les actions en fonction de l'espace budgétaire disponible
  • Déverser les objectifs de la politique dans l'architecture des programmes budgétaires (PAP)
  • Aligner la nomenclature budgétaire sur les activités clés de la politique
  • Justifier les demandes de crédits annuels par les cibles de performance visées
  • Comparer différentes options d'intervention au regard de leur efficience budgétaire
  • Utiliser des outils d'aide a la décision multicritères pour arbitrer les investissements
  • Ecarter les projets "éléphants blancs" sans impact avère sur les bénéficiaires
  • Concevoir un dispositif de collecte et de remontée d'information fiable
  • Définir les rôles et responsabilités des unités de suivi au niveau central et déconcentre
  • Elaborer des tableaux de bord de pilotage pour les décideurs politiques
  • Construire des indicateurs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
  • Etablir les situations de référence (Baseline) et les cibles annuelles
  • Distinguer les indicateurs de moyens, de produits, de résultats et d'impacts
  • Maitriser les 6 critères : Pertinence, Cohérence, Efficacité, Efficience, Impact, Viabilité
  • Savoir formuler des questions évaluatives précises pour chaque critère
  • Comprendre l'utilité de chaque critère pour la prise de décision budgétaire future
  • Distinguer l'évaluation ex-ante, in-itinère (mi-parcours) et ex-post
  • Comprendre les méthodes quantitatives (enquêtes) et qualitatives (focus group)
  • Initier aux méthodes contrefactuelles (groupe témoin) pour mesurer l'impact net
  • Organiser la restitution des conclusions aux parties prenantes et au grand public
  • Transformer les recommandations des évaluateurs en plan d'action correctif
  • Utiliser les leçons apprises pour la préparation du prochain cycle budgétaire

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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