Afrique Formation
Gouvernance par la Performance et Budgets-Programmes

Réussir la Mise en Œuvre de la GAR : Outils, Culture et Pilotage de la Performance Publique

Référence

APC143

Durée

10 jours

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les concepts fondamentaux de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR) et de la chaîne de résultats
  • Traduire une vision politique en un plan stratégique et opérationnel cohérent
  • Concevoir des cadres logiques et définir des indicateurs de performance SMART
  • Élaborer un budget-programme liant directement les allocations financières aux objectifs
  • Mettre en place des outils de pilotage (tableaux de bord) pour suivre l'exécution en temps réel
  • Organiser le dialogue de gestion et la contractualisation avec les services déconcentrés
  • Rédiger des rapports de performance (reddition de comptes) analysant les écarts et impacts
  • Conduire le changement culturel nécessaire pour passer d'une administration de procédures à une administration de résultats

Public cible

  • Secrétaires Généraux et Directeurs de la Planification des ministères
  • Responsables de Programme et Responsables de Budget Opérationnel (RPROG/RBOP)
  • Directeurs des Ressources Humaines et de la Modernisation de l'État
  • Contrôleurs de gestion et responsables du suivi-évaluation
  • Chefs de projets de réforme et consultants en organisation publique
  • Hauts fonctionnaires en charge de la décentralisation et des collectivités locales

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À définir

31 Août au 11 Sep. 2026

Inscription avant le 10 Août 2026

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26 Oct. au 06 Nov. 2026

Inscription avant le 05 Oct. 2026

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Devis personnalisé

Programme Détaillé

  • Analyse des limites de l'administration traditionnelle (bureaucratie, obligation de moyens)
  • Les principes clés de la GAR : Responsabilité, Transparence, Performance
  • L'alignement stratégique : du mandat politique à l'action administrative
  • Distinction entre Intrants (Ressources), Activités et Extrants (Produits)
  • Distinction entre Effets (Changements à court terme) et Impacts (Changements durables)
  • Exercice pratique de reconstruction d'une chaîne logique pour une politique publique
  • Définition de la Vision, de la Mission et des Valeurs de l'organisation
  • Analyse de l'environnement (SWOT) et identification des enjeux prioritaires
  • Formulation d'objectifs stratégiques clairs et orientés vers le citoyen
  • Déclinaison des objectifs stratégiques en résultats opérationnels
  • Identification des hypothèses et des risques externes
  • Construction de la matrice de cadre logique (MCL)
  • Critères de qualité d'un indicateur (SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel)
  • Typologie : indicateurs d'efficacité, d'efficience, de qualité de service
  • Collecte des données de base (Baseline) et fixation des cibles
  • Abandon de la nomenclature budgétaire par nature au profit de la destination
  • Architecture des programmes : Missions, Programmes, Actions
  • Justification des crédits par la performance attendue (PAP)
  • Conception de tableaux de bord de gestion pour le suivi infra-annuel
  • Sélection des indicateurs clés pour la prise de décision rapide
  • Organisation des revues de performance et dialogue de gestion
  • Responsabilisation des gestionnaires via les lettres de mission
  • Contrats d'Objectifs et de Performance (COP) entre ministères et opérateurs
  • Délégation de gestion et fongibilité des moyens
  • Distinction entre le Suivi (continu) et l'Évaluation (périodique)
  • Mise en place d'un système d'information de gestion (SIG) fiable
  • Utilisation des conclusions de l'évaluation pour l'apprentissage organisationnel
  • Production de rapports annuels de performance (RAP) sincères et transparents
  • Analyse des écarts entre prévisions et réalisations
  • Communication des résultats aux parties prenantes (Parlement, Citoyens, Bailleurs)
  • Évaluation des agents basée sur l'atteinte des objectifs individuels
  • Développement des compétences nécessaires à la GAR
  • Systèmes de reconnaissance et de motivation
  • Diagnostic des résistances au changement au sein de l'administration
  • Plan de communication interne pour faire adhérer les équipes
  • Rôle du leadership transformationnel des hauts fonctionnaires
  • Prévention de la manipulation des indicateurs (gaming)
  • Intégrité des données et transparence des processus
  • Responsabilité managériale et devoir de rendre compte
  • Diagnostic de maturité de l'organisation
  • Séquencage des réformes : par où commencer ?
  • Facteurs clés de succès et pièges à éviter

Approche pédagogique

Support Ecrit et Projection
Exposés Interactifs, Podcasts et Vidéos
Brainstorming et Jeux de Rôle
Mises en Situation pour faciliter l'assimilation
Cas Pratiques et Labs inclus pour leur impact opérationnel
Test de Validation des Acquis des Connaissances

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Questions fréquentes

Vous trouverez ici les réponses aux questions les plus fréquentes que nous recevons de la part de nos clients. Notre objectif : vous éclairer et vous accompagner au mieux dans le développement des compétences de vos équipes.

Partie 1 : Nos Formations et Notre Approche Pédagogique

Les deux, mais notre véritable valeur ajoutée réside dans le sur-mesure. Nous partons du principe que chaque entreprise a un contexte, une culture et des défis uniques. Notre processus commence toujours par une phase d'écoute et de diagnostic pour co-construire avec vous le programme qui aura le plus d'impact.

Nos formateurs sont des experts seniors dotés d'une double compétence :

  1. Une expertise métier solide : Ils ont tous une expérience significative en entreprise au Maroc et comprennent les réalités du terrain.
  2. Une expertise pédagogique confirmée : Ils sont formés aux techniques d'animation pour adultes, favorisant l'interactivité et la pratique.

Nous nous adaptons à vos contraintes et objectifs avec plusieurs formats :

  • Présentiel Intra-entreprise : Chez vous, pour une immersion totale.
  • Présentiel Inter-entreprises : Pour favoriser le partage d'expériences.
  • Distanciel : Des sessions live, interactives et dynamiques.

Partie 2 : Financement et Aspects Administratifs (Spécificités Marocaines)

Oui, absolument. En tant qu'organisme de formation agréé, nos actions sont éligibles au remboursement via les Contrats Spéciaux de Formation (CSF) gérés par l'OFPPT et les GIAC. C'est un levier essentiel pour optimiser votre budget formation.

Oui, c'est un service clé que nous proposons. Nous vous accompagnons de A à Z dans le montage de votre dossier d'ingénierie financière. Notre expertise du système marocain vous garantit la constitution d'un dossier conforme et le suivi jusqu'au remboursement, transformant cette contrainte administrative en une simple formalité pour vous.

Nos tarifs sont transparents et dépendent de la durée, du niveau de personnalisation, du nombre de participants et du format. Le meilleur moyen d'avoir une idée précise est de nous demander un devis personnalisé et gratuit, qui sera accompagné d'une proposition pédagogique détaillée.

Partie 3 : Processus, Logistique et Suivi

Notre processus est simple et centré sur vos besoins :

  1. Prise de Contact & Analyse : Échange pour comprendre vos enjeux.
  2. Proposition sur-mesure : Envoi d'une proposition pédagogique et financière.
  3. Validation & Planification : Ajustements et fixation du calendrier.
  4. Réalisation de la Formation.
  5. Évaluation & Suivi : Mesure de la satisfaction et bilan complet.

Oui. Notre réseau de formateurs nous permet d'intervenir sur l'ensemble du territoire marocain, que vos locaux soient à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir ou dans toute autre ville du Royaume.

Oui, la formation ne s'arrête pas à la fin de la session. Nous assurons un suivi rigoureux : remise des attestations, envoi d'un rapport de synthèse, et mise en place d'une évaluation à froid (quelques semaines après) pour mesurer le transfert des compétences. Des sessions de coaching de suivi sont également possibles.

Partie 4 : Impact et Retour sur Investissement (ROI)

Nous utilisons une approche à plusieurs niveaux (inspirée du modèle de Kirkpatrick) :

  • Niveau 1 (Satisfaction) : Évaluation à chaud.
  • Niveau 2 (Apprentissage) : Quizz et mises en situation.
  • Niveau 3 (Comportement) : Évaluation à froid et entretiens avec les managers.
  • Niveau 4 (Résultats) : Analyse de l'impact sur vos indicateurs de performance (KPIs).

Pour trois raisons principales :

  1. Notre Expertise Locale : Nous sommes des spécialistes du marché marocain et africain, de sa culture et de ses mécanismes administratifs (CSF).
  2. Notre Approche Sur-Mesure : Nous ne vendons pas de formations, nous construisons des solutions adaptées à votre besoin.
  3. Notre Engagement sur l'Impact : Nous sommes focalisés sur le retour sur investissement tangible de votre budget formation.

Des questions sur cette formation ?

Notre équipe pédagogique est à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous accompagner dans votre projet de formation.

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